Ул.Магнитогорская, д. 51, лит А, офис 315
Расчет стоимости
Планирование

Логистическая  система  включает в себя  процесс планирования, организации, координации, оценки и контроля во всех звеньях логистической цепи.

Планирование в логистических системах рассматривается как функциональная область деятельности фирмы, предприятия и включает в себя несколько аспектов:

  • географическое размещение фирмы,
  • система складской обработки грузов,
  • планирование складской сети,
  • упаковка грузов, планирование производства,
  • выбор оборудования  и транспортной модели.

Логистическое планирование — это регулярный процесс постановки логистических целей, анализа, выбора путей их достижения, формирования управленческих решений и прогнозирования последствий этих действий.

Основные виды логистического планирования имеет сложный комплексный характер и классифицируются:

1.По уровням: стратегическое, тактическое и оперативное планирование.

Стратегическое планирование — долгосрочный процесс управления, создания и поддержания стратегического соотношения между целями логистической системы и потенциальными возможностями в сфере производства и распределения.

Оперативное планирование – краткосрочная  разработка процесса функционирования логистической системы и показателей контроля и анализа на протяжении, как правило, финансового года.

Тактическое планирование основывается на процессе принятия решений для обеспечения приспособления логистической системы в случае возникновения непредвиденных изменений  в условиях функционирования.

2.По функциональным областями: планирование закупок, производства, продаж и так далее;

3.По срокам действия планов: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

4.По степени конкретизации принимаемых решений: стратегические решения высшего уровня (корпоративную стратегию, бизнес-стратегию), логистическую стратегию, тактические (годовые, в ряде случаев квартальные логистические планы) и операционные логистические решения (прежде всего краткосрочные логистические графики).

В различных видах логистического планирования важно:

  • Организованность. Организационный режим, с одной стороны упорядочивает деятельность по разработке планов, с другой стороны, обеспечивает гибкость системы планирования, возможности проявления экспромта и адаптации к изменяющимся условиям.
  • Точность. Важно четко и обоснованно определять измерения характеристик объектов планирования;
  • Согласованность. Как между различными уровнями планирования (интеграция планов), так и в рамках одного уровня (координация планов), все частные планы системы планирования должны согласовываться. Важно согласовывать  цели, прогнозы, мероприятия, средства, действия ответственных лиц, степень необходимости, срочности, последовательность и прочее.
  • Цикличность, гибкость и непрерывность. Цикличность состоит в систематическом пересмотре, корректировке с учетом изменившихся обстоятельств целей, задач, мероприятий одних и тех же планов по мере приближения к временным периодам их реализации. Гибкость состоит в том, что учитывается возможность возникновения неопределенных условий и пересмотра планов с их учетом. Непрерывность состоит в том, что когда одни планы уже разработаны и реализуются, начинают  разрабатываться или уточнятся другие, некоторые планы разрабатываются параллельно.
  • Полнота. Охват всех сторон деятельности предприятия, в том числе логистической деятельности.
  • Перед началом логистического планирования необходимо четко определить:
    1. объект планирования (что планируется?);
    2. субъект планирования (кто планирует?);
    3. горизонт планирования (на какой срок?);
    4. средства планирования (с помощью чего планировать?);
    5. методику планирования (как планировать?);
    6. согласование планов (каких планов, с кем и на каких условиях?).

Методы, применяемые для разработки планов: переговоры, корректировка предыдущих планов, различные интуитивные и графические методы, вычисление с помощью электронных таблиц, имитационное моделирование, экспертные системы, математические модели (математическое программирование, сетевое планирование и др.).

Основой для осуществления логистического планирования нашей компании (ссылка) является прогнозирование изменений внешней среды. От степени точности прогнозов может зависеть адекватность создаваемой логистической системы реальным условиям и, в итоге, успех (или неудача) компании на рынке. Приобретающее сегодня широкое распространение компьютерное моделирование логистических процессов, которое широко использует наша компания,  значительно повышает степень реальности прогнозов и эффективность процесса планирования в целом.

Отзывы
ООО «Балтийская логистическая компания»

"Компания БЛК благодарит перевозчика А-Логистик за профессионализм и четкость в работе. Процветания вам и удачи. Рекомендуем!!! Отдельная благодарность Андрею."

05.07.2016

ООО «ТК СераПром»

"Перевозчик выполнил свою работу отлично. Машина на погрузку встала вовремя и доставила груз точно в срок. Рекомендую данного перевозчика. Работой перевозчика доволен!"

11.07.2017

ООО «Трансвин»

"Спасибо за ответственное отношение работе. Всё безупречно! доставка груза и документов точно в срок. Рекомендуем."

09.08.2017

ООО «АвтоТрансПитер»

"Добросовестный партнер, все обязательства выполнил. Можно работать, могу дать рекомендации по телефону."

13.10.2016

ООО «Попутка»

"Хочется выразить благодарность данной компании за ее работу. Все быстро, четко и слаженно! Надеемся на дальнейшее сотрудничество!"

26.08.2016